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先借用郭大爷(郭德纲)的一句话:“相声的路在门里面”。对于运营也是一样,运营的路也在门里;只要进入互联网公司,除了技术、产品和设计,剩下的都可以算运营;也正因为如此,导致了运营的素质参差不齐。
再者,从大环境来看,运营被接受,却未被认可。很多公司已经意识到运营的重要性,却无法评判运营的好坏;原因是现有的运营没有一个相对标准,去评判去参考。
所以很多公司还是在把运营,当做具体的执行岗位在使用。
这也是职场运营的悲哀。
很多运营的书都会把运营描绘成一个很有前景的职位,同为运营的我也认同。只是写书的运营,都是自己出来创业的运营,而不是工作于职场的运营。无论拥有多少方法论,在职场的运营依旧在“打杂”,背各种各样的“锅”。这就是现行运营的活着的状态。
我们不难看出,现实的运营陷入了一个怪圈;大环境不认可—素质参差不齐—公司不会用、不好用—继续不认可。说真的,有迹可循,无标准可言,是运营的特性。公司类型、商业模式、产品、团队,每一个因素不同,采用的运营方式也会不同;这就是常说的具体问题,具体分析,具体解决。
所以,方法论学的再多,执行的时候用不上都是抓瞎。
这个问题就有些意思了,那么运营的好坏如何评定呢?有人说能实现项目盈利的,就算好运营;那么淘宝你公司电商平台,都是盈利的,那么你这个运营算好还是算坏呢?有人说能把产品卖出去的,就是好运营;那么销售也可以把产品卖出去,为什么人家有提成,你却没有。
综上所述,个人认为凡是讲运营,一定要限定在条框内;把已有的现实情况,全部摆出来,再谈运营的问题。
很多时候,我们对运营的定性或许是错误的;或许运营只是时代下的产物,没有值得去“叫嚣”的价值。无论怎么样,想了解运营,听听我是怎么说的。
我不是大咖,也不牛掰,没有出书,也不是BAT。
1.我只是统筹过、参与过、执行过34个公司项目运营,成功失败比例7:3;
2.我只是从记者转型到网站编辑开始,花了8年时间,一步一步从执行层做到了总监;
3.我只是做了3年的运营培训,现在每一个学生都在公司担任要职;
4.我只是做过运营咨询超过5年,都是解决一些朋友和学生公司的问题。
我没有包装自己,也不想标榜什么;至于出名我也想过,只是觉得意义不大,还不如踏踏实实,交几个朋友,收几个徒弟,教几个学生,获得别人的认可和尊重。
时间:7月14日(周六)14:00—17:00
地点:哆池咖啡(科苑店)
地址:南山区科苑南路南京大学产学研1楼
交通:地铁2号线 科苑站D出口
费用:免费(自付一杯饮品)
空降和迟到的小伙伴自觉交费30元